大家好，好久不见了。
很长一段时间没写博客了，不好意思。
总结一下最近几件事：
- 公司搬家，适应新环境。
- 快过年了，工作较忙。
- 房子装修进行中。
- 自己弄了个网站，瞎搞搞
- 为了公司KPI，加油。
- 公司培训
PS：
QQ群改版后，体验不错。
中国移动的客服体系很好。
上周末从房子回来，刚好可以碰上一年一度的杭州国际烟花大会，今年增设了运河分场，很方便，交通管制，我们走了点路，走到了区政府后面的市二医院，还好进去的早，后来的人都进不去了，人太多了，个个都想突破防线，场面壮观。
烟花开始了，很庆幸，这位置相当VIP，烟花燃放点就在我们正前方100米不远，视野开阔，特别是这么近距离欣赏到这么多漂亮的烟花，第一次，效果非常棒，用手机随意记录了几张。
烟花能改变人的心情，广场上每个人都静静地看着，想象着自己的人生，欣赏自己的世界，幸福人生。
DVD机已经很久动了，怕坏掉，昨晚和糯米重温了“人生遥控器”这部电影，再次感受频多。
其实这是一部悲剧电影，虽然开头让人感觉像喜剧电影，但后来男主人公的使用了万能遥控器以后，一系列的事，看时心情会越来越沉重，有点心酸。
这部电影很好的体现了家庭、亲人的重要性，工作虽重要，但比不上家庭重要，要多花点时间在家里，和家人相聚，等老以后就后悔莫及了，工作是永远做不完的。
努力工作，家庭第一。
国庆这段时间除了在公司加班之外，其余时间都交给了房子装修，每天跑来跑去，腿都快断了，早上7点钟就得起床到工地，监工一天，晚上跑商场，晚上回到家里还要上网做功课，休息时间都不够，真不是人干的活，相当累。（糯米比我累）
目前装修已经到木工阶段了，厨房里的东西要定掉，所以每天要跑各大卖场，商品比较，比价，争取买到最实惠的商品。真差钱
每天要听着各种促销人员说着他们的商品如何如何的好，听听就好，千万别被他们牵着走，他们都是受过专业培训的，只说自己的优点和对手的缺点，还想好了如何对付顾客常问的问题，拐弯抹角，所以千万别100%相信他们。
“国美”，“苏宁”，“五星”这些商场的电器都比较过了，还是“国美”最实惠。就像“国美”促销人员说的：“国美不差钱，苏宁肯定做不过国美”。
总结经验：
1、买东西前先到网上搜索一下，记下商品的优缺点，最好有中意的品牌。
2、到各大商场的专卖店都逛一下，记下最低的价格和活动。
3、得出最实惠的商场后，如“国美”，到2~3家“国美”卖场去看看都有哪些折扣力度，分别记下。
4、最后到一家新“国美”的卖场砍价，将会得到最实惠的价格。
PS：这几天拜了橱柜、油烟机、燃气灶、太阳能、水槽，花钱如流水，心痛啊。
上周去参加朋友的单车婚礼，本人有幸参与，很开心。
再次祝福麦田&小A
电视视频：http://www.hcrt.cn/vod/2009-10/02/cms104386article.shtml
上周末公司outing，2天行程，杭州>武义>寿松谷>郭洞>沁温泉>杭州乐园>楼外楼。
温泉真舒服啊，离杭州又不远，周末去度度假还是可以地，有机会会再去。
直接上照片了。
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寿仙谷~
最近太忙了，每天事情一大堆，还是不固定的会议。
上去去南京出差去个叫“大牌档”的地方吃饭，挺有味道的一家餐馆。分享之
南京吃饭给我一个最深的印象，每个地方都有最低消费。
这里包厢的最低消费700RMB，光吃饭怎么点都够不着，有点郁闷，后来换到大厅了。
BRD：
Business Requirements Document，商业需求文档。这是产品声明周期中最早的问的文档，再早就应该是脑中的构思了，其内容涉及市场分析，销售策略，盈利预测等，通常是和老大们过的ppt，所以也就比较短小精炼，没有产品细节。
MRD：
Market Requirements Document，市场需求文档。获得老大的认同后，产品进入实施，需要先出MRD，具体来说要有更细致的市场与竞争对手分析，通过哪些功能来实现商业目的，功能/非功能需求分哪几块，功能的优先级等等。实际工作中，这个阶段PD可能的产出物有Mind Manager的思维图，Excel的Feature List等。
PRD：
Product Requirements Document，产品需求文档。进步一细化，这部分是PD写得最多的内容，也就是传统意义上的需求分析，我们这里主要指UC（use case）文档。主要内容有，功能使用的具体描述（每个UC一般有用例简述、行为者、前置条件、后置条件、UI描述、流程/子流程/分支流程，等几大块），Visio做的功能点业务流程，界面的说明，demo等。Demo方面，可能用dreamweaver、ps甚至画图板简单画一下，有时候也会有UI/UE支持，出高保真的demo，开发将来可以直接用的那种。
FSD：
Functional Specifications Document，功能详细说明。有一点像“概要设计”，这步就开始往开发衔接了，产品UI、业务逻辑的细节都要确定，细化文档并保持更新。相应的，有很多内容，比如表结构设计，要由项目经理来编写了。
前几天朋友给了个邀请码，出于好奇，进去逛了一圈，总结几点。
- 页面清爽，整体无视觉疲劳，除了发信息框。
- 运营方式有点类似于新浪博客，利用名人效应，实名认证，除了名人，还有企业，机构，学校。
- 利用自身网媒的优势，新闻联播。
- 微博和博客结合
- 前期利用特殊邀请码才能使用（1个邀请码只能用1次，注册用户没有，只有内部才有），增加产品神秘感和用户的好奇心。
- 转帖机制
截了几张图： 继续阅读
